ઈન્ટરનેટ પછી આપઘાતમાંથી બચી જવું તમારી એજન્સીને ભવિષ્યના પુલથી દૂર લઈ જાય છે

​

કૂદવાનો ઇનકાર એ સ્પષ્ટ ઉપાય છે. તમારા સર્જનાત્મક પાછળની પદ્ધતિઓમાં થોડો ગંભીર વિચાર મૂકીને તમે ઓવરપાસ પરથી ઉતરીને કારમાં જશો. પરંતુ ઓફિસમાં પાછા, તમારે ટેકનો-એલાર્મિસ્ટ ભવિષ્યવાણીને ટાળવા માટે કેટલાક ગંભીર ફેરફારો કરવાની જરૂર પડશે કે એજન્સીઓ ટૂંક સમયમાં પ્રસારણ અને પ્રિન્ટ મીડિયાને સર્જનાત્મક બનાવવા માટે એકદમ શુષ્ક ગુડબાય કિસ આપશે.

​

વેબ દ્રષ્ટા આપણને જે માને છે તેનાથી વિપરીત, પ્રસારણ અને પ્રિન્ટ મીડિયા ભૂતકાળની વાત બની જશે નહીં. તેઓ સ્પોર્ટ યુટિલિટી વ્હીકલના ઘોડા અને બગ્ગી નથી, કે તેઓ ડોડો ટુ ડોલી ધ ક્લોન ઘેટાં નથી. પરંતુ બિન-વર્ચ્યુઅલ ક્રિએટિવને જાહેરાતના નવા વર્ચ્યુઅલ યુગમાં ટકી રહેવા માટે નોંધપાત્ર મેટામોર્ફોસિસમાંથી પસાર થવું પડશે. પરિવર્તન અમારા સંશોધન અથવા મીડિયા વિભાગોમાંથી નહીં, પરંતુ અમારા સર્જનાત્મક વિભાગોના પવિત્ર હોલમાંથી આવશે.

​

તેમના લેખમાં, "ડાર્લિંગ, હું સામગ્રી નથી!" ઓગિલવી ઇન્ટરેક્ટિવ, પેરિસના ક્રિસ વર્થ, વેબ સાઇટ્સ માટેની જાહેરાત અને સામગ્રી વચ્ચે તફાવત કરે છે, જે ઉપભોક્તાઓની આદતોને ટ્રેક કરવા માટે ઝડપથી સૌથી અસરકારક માધ્યમ બની રહી છે અને એકમાત્ર પોઈન્ટ-ઓફ-જાહેરાત વેચાણ આઉટલેટ ઉપલબ્ધ છે. "જાહેરાત તમને વેબ પર ટિકિટ કેવી રીતે ખરીદવી તે જણાવે છે. સામગ્રી એક ટ્રાવેલ એજન્ટ છે જે તેની ટ્રાવેલ ડાયરી વેબ પર મૂકે છે. સામગ્રી મને કહે છે કે તમે કોણ છો. અને જો હું તમને પસંદ કરું, તો હું તમારી પાસેથી ખરીદીશ. પણ જો તું તારો લોગો મારા ચહેરા પર નાખશે તો હું જતો રહીશ.” જાહેરાતની પરંપરાગત પદ્ધતિઓને અપ્રસ્તુત બનતા ટાળવા માટે સામગ્રી-લક્ષી જાહેરાતોને ઝડપથી સ્વીકારવાની જરૂર પડશે.

​

પ્રસારણ અને પ્રિન્ટ મીડિયાને જાહેરાતના ઇતિહાસના ગ્રંથોના પાનામાં ઝાંખા પડવાની જરૂર નથી. તેના બદલે, તેઓએ વેબ પરથી થોડા પાઠ શીખવાની અને જાહેરાતના બદલાતા લેન્ડસ્કેપમાં પોતાને અનુકૂળ થવાની જરૂર છે. કોર્પોરેટ ઓળખનો અહેસાસ કરો કારણ કે આપણે જાણીએ છીએ કે તે ટૂંક સમયમાં અદૃશ્ય થઈ જશે - માત્ર ઉત્પાદનો અને જાહેરાતો કોર્પોરેશનોનું પ્રતિનિધિત્વ કરશે.

​

પ્રથમ વસ્તુ એ છે કે આ સખત વેચાણના વ્યવસાયને બંધ કરો અને બંધ કરો. કોઈ ક્લાયંટ વ્હિસ્કી-વોઈસવાળા ઘોષણાકર્તાને ફીચર્સ અને કિંમતો નીચે આપવા માટે ગમે તેટલી જોરથી ચીસો પાડે, આપણે તેમને સારી રીતે માહિતગાર અને "ના!" કહેવા માટે પૂરતા આત્મવિશ્વાસની સેવા કરવી જોઈએ. આપણે એ દિવસોમાં પાછા જવું જોઈએ જ્યારે ગ્રાહકો

વાસ્તવમાં સફળ જાહેરાતો બનાવવા માટે એજન્સીના ઇનપુટ પર આધાર રાખ્યો હતો અને કમિટી કલ્ચરથી પોતાને અલગ કરી નાખ્યો હતો જે સર્જનાત્મક પ્રક્રિયાને અવરોધે છે.

ફોકસ જૂથો વિશે ભૂલી જાઓ. જ્યારે ફોકસ જૂથોને ગ્રાહકોની આદતો શોધવા માટે અસરકારક સાધન તરીકે વખાણવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ આંતરીક સ્તરે ગ્રાહકો સુધી પહોંચવા માટે જરૂરી માહિતી ઉત્પન્ન કરતા નથી. તેઓ એવી કોઈ પણ વાસ્તવિક અથવા સાચી માહિતી પૂરી પાડતા નથી કે જે સર્જનાત્મક વિભાગને ઈન્ટરનેટ દ્વારા બનાવવામાં આવી રહેલા ઘટતા વસ્તી વિષયક જૂથો માટે અસરકારક જાહેરાત બનાવવા માટે જરૂરી છે. ફોકસ ગ્રૂપની પ્રકૃતિ ગ્રાહક દ્વારા તેમની સાચી લાગણીઓ અથવા આદતો શેર કરવાની સંભાવનાને નકારી કાઢે છે - અમે કેવી રીતે જાણી શકીએ કે તેઓ સત્ય કહી રહ્યા છે કે કેમ? અમારા ક્લાયન્ટની માંગનો જવાબ આપવા માટે અમને જે માહિતીની જરૂર છે તે ફક્ત ગ્રાહકની અંદર જ મળી શકે છે. તે મેળવવા માટે આપણે ગુપ્ત જવું જોઈએ.

​

બીજી સર્જનાત્મક ક્રાંતિનો સમય આવી ગયો છે.

​

આવતીકાલે, સખત વેચાણ, પ્રવક્તા, ઘુસણખોરી, શોક વેલ્યુ, સાદ્રશ્ય, ભાવનાત્મક કચરો અને સીધી સરખામણી કરતાં વધુ જાહેરાતો હશે – સિવાય કે તે આ વિભાજિત વસ્તી વિષયક જૂથોના સંદર્ભમાં યોગ્ય રીતે ચલાવવામાં આવે.

​

સંશોધન સર્જનાત્મક વિભાગોને લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો વિશે જાણવાની જરૂર હોય તે બધું પ્રદાન કરે છે. સમસ્યા એ છે કે લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોને જાણવા માટે આપણે ભાગ્યે જ તે સંશોધનનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ. મારી માતાએ મને એકવાર કહ્યું હતું કે હું શાળામાં જે પહેરતો હતો તેની સીધી અસર મારા વર્તન પર થાય છે. જો હું સુંદર પોશાક પહેરીશ, તો તેણીએ કહ્યું, મારું વર્તન સુધરશે. તેણીને કોઈપણ સંશોધક કરતાં જાહેરાત વિશે વધુ સમજણ હતી. જાહેરાતના આગલા યુગમાં, તે તર્ક આપે છે કે જો તમે સ્નોબોર્ડ્સની જાહેરાત કરી રહ્યાં છો - સવારી કરો, સ્નો સર્ફર્સ સાથે અટકો, તેમની ભાષા શીખો, તેઓ જે પહેરે છે તે પહેરો, તેઓ જે ખાય છે તે ખાઓ. ડેમો જાણવું એ તેમનું અપમાન કર્યા વિના તેમને જાહેરાત કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે. જ્યારે આ સામાન્ય જ્ઞાન જેવું લાગે છે, ત્યારે તમારી જાતને પૂછો કે તમે 25 અને પચાસ વર્ષની વય વચ્ચેના પુરુષો અને સ્ત્રીઓ તરીકે સૂચિબદ્ધ વસ્તી વિષયક સાથે કેટલા સર્જનાત્મક સંક્ષિપ્ત જોયા છે? હું તે ચોક્કસ કેસમાં આરામ કરું છું. લક્ષ્ય અને ઉત્પાદન વચ્ચે મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધ વિકસાવવાથી અમારી પાસે એક મહાન જાહેરાત કરતાં વધુ હશે, અમારા ક્લાયંટ પાસે એક વખત ખરીદનારને બદલે તેની બ્રાન્ડ સાથે ઘનિષ્ઠ જોડાણ સાથે વફાદાર ગ્રાહક હશે.

આ વિચારની સાદગી એ હકીકત દ્વારા ખામીયુક્ત છે કે સર્જનાત્મકતાના વ્યવસાયને પ્રાથમિક ડોના દ્વારા અસર કરવામાં આવી છે જેઓ કોઈપણ સંશોધન વ્યક્તિગત અથવા વ્યાવસાયિકનો નિકાલ કરવા માટે વલણ ધરાવે છે અને ગ્રાહકને લક્ષ્ય બનાવવા માટે તેમની પોતાની અચૂક વૃત્તિ પર આધાર રાખે છે. આ સર્વજ્ઞ શક્તિઓ ક્યાંથી આવે છે? પેટા-પાર સર્જનાત્મક સંક્ષિપ્તમાં સૂચિબદ્ધ વિશાળ વસ્તી વિષયક વિશે દરેક એક સ્ટીરિયોટાઇપ. દરેક હાથીદાંત ટાવરની અટકળો કે જે વાસ્તવિક અનુભવમાંથી આવતી નથી, પરંતુ અતિશય અનુમાનિત અંતર્જ્ઞાનમાંથી આવે છે. અને સામાન્યીકરણના કઢાઈમાં ઉકાળેલી દરેક ગેરસમજ ખોટી, કેવળ અપમાનજનક ઝુંબેશ સાથે આવે છે. અમારા લક્ષ્ય વસ્તી વિષયક વિશે સામાન્યીકરણ જાતિવાદના વ્યવસાયિક સંસ્કરણ સિવાય બીજું કંઈ નથી.

​

જ્યારે ડગ્લાસ કુપલેન્ડની નવલકથા, જનરેશન X, બહાર આવી, ત્યારે આ વિષય પર વાત કરવા માટે એજન્સીઓ અને માર્કેટર્સ દ્વારા તેમનો સંપર્ક કરવામાં આવ્યો – આ લોકો કોણ છે? આ નવલકથા માત્ર X-ers ની નાની સંખ્યામાં જીવનના ટૂંકા ગાળાને આવરી લે છે. કેવળ કાલ્પનિક સંદર્ભની બહાર વય, ભૂગોળ, જુસ્સો, ધિક્કાર, નૈતિકતા, ધોરણો અને શિક્ષણમાં ભિન્નતા ધરાવતા લાખો લોકોના જૂથ પર કોઈ પણ સત્તા સાથે કેવી રીતે વાત કરી શકે?

નવી દુનિયામાં આપનું સ્વાગત છે - નાના વિચારો. જ્યારે ત્રીસ અને સાઠ વર્ષની વચ્ચેની ગૃહિણીઓ માટે જાહેરાત બનાવવાનું કહેવામાં આવે તો - ના કહો. તમારા લક્ષ્યોને વિભાજિત કરો, પ્રાદેશિક બનાવો, વિભાજન કરો અને સંજોગોના સમૂહમાં લોકોના એક ચોક્કસ જૂથનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે તમારા સર્જનાત્મક સંક્ષિપ્તને સંકુચિત કરો. ત્રણ સ્પોટ ઝુંબેશને બદલે, લક્ષ્ય દીઠ એક સ્પોટ કરો અને યોગ્ય પ્રેક્ષકો યોગ્ય જાહેરાત જોઈ રહ્યા છે તેની ખાતરી આપવા માટે તમારા મીડિયા વિભાગ સાથે કામ કરો. તમારા પ્રેક્ષકો સાથે એવી રીતે વાત કરો કે જેથી તેઓ સાંભળવા માંગે. જો તમે તેમને સમજો છો, તો તેઓ તમને ગમશે, તેઓ તમારું ઉત્પાદન ખરીદશે અને પછી તમે કહી શકો - મેં મારું કામ કર્યું.

આપણે યોગ્ય અવાજનો ઉપયોગ કરવાના મહત્વને ક્યારેય ઓછું ન કરવું જોઈએ. પરંતુ જાહેરાતના નવા યુગમાં વેન્ટ્રિલોક્વિસ્ટ બનવું મુશ્કેલ વ્યવસાય હશે - પાત્ર, સ્થાનિક ભાષા, સ્વર અથવા લયમાં એક સ્લિપ અને તમે પર્દાફાશ કરશો. સંશોધન આમાંથી કોઈ વસ્તુ પ્રદાન કરતું નથી. આપણે શીખવું જોઈએ કે આ લોકો કોણ છે અને તેમની સાથે જોડાવું જોઈએ (માત્ર તેમના જીવનની અંદર કોઈ રેન્ડમ પ્રતીક પસંદ કરીને તેમની સાથે નહીં) તેમને અમારા ઉત્પાદનો વેચવા માટે. અને વાસ્તવિક વસ્તીવિષયકની બહાર લોકોને નોકરી પર રાખવાથી આ એક જ રસ્તો છે. સર્જનાત્મક વિભાગો કાચંડો જ જોઈએ. આપણે અસ્થાયી રૂપે, છતાં પૂરા દિલથી આપણી વસ્તી વિષયક બનવું જોઈએ.

 

અમારે આના દ્વારા ગુપ્ત રીતે જવું જોઈએ:

આપણું લક્ષ્ય શું છે તે જાણવું આપણા લક્ષ્યની જેમ વિચારવું
તેઓ જે ખાય છે તે ખાય છે

તેઓ જે રીતે પહેરે છે તે રીતે ડ્રેસિંગ તેઓ જે રીતે રમે છે તે રીતે વગાડવું

​

સારમાં, જેમ જેમ આપણે કોઈને પણ મળીએ છીએ અને તેમના વિશે શીખીએ છીએ, ત્યારે આપણે આપણા લક્ષ્યો સાથે તે હદ સુધી કરવું જોઈએ કે જ્યાં આપણે તેમના જીવનમાં સંપૂર્ણ રીતે સ્વીકારીએ છીએ. અંગત જીવન હવે ફક્ત કામ કરવું, ખાવું, સમાજીકરણ કરવું અને સૂવું એ જ નથી – જ્યારે પણ આપણે રેડિયો અથવા ટેલિવિઝન ચાલુ કરીએ છીએ ત્યારે આપણું અંગત જીવન સાર્વજનિક ડોમેન બની જાય છે, પરંતુ ખાસ કરીને જ્યારે આપણે વેબ સર્ફિંગ કરી રહ્યા છીએ. અને અત્યારે, આપણે આપણી જાતને મોટાભાગના લોકોથી દૂર કરી રહ્યા છીએ. સર્જનાત્મક વ્યક્તિએ તેની ઓળખ ગુમાવવાની જરૂર નથી, ફક્ત સામાન્ય ખુરશીની સહાનુભૂતિને બદલે લક્ષ્ય સાથે સહાનુભૂતિ દર્શાવવાની ક્ષમતા હોય છે.

માનવ સ્વભાવની ભૂલ એ માનવું છે કે અનુભવો અને શિક્ષણનો સમૂહ જે આપણા વ્યક્તિત્વ અને માન્યતા પ્રણાલીને જોડે છે તે સાર્વત્રિક છે. આ પ્રકારની બંધ વિચારસરણી માનવ જાતિ માટે સંઘર્ષ સિવાય બીજું કંઈ લાવી નથી. એક સધ્ધર વ્યાપારી સંસ્થા તરીકે, આપણે શા માટે સંઘર્ષ ઈચ્છીએ છીએ

અમારા ગ્રાહકો સાથે? સર્જનાત્મક લોકોની નવી પેઢી પાસે ડિગ્રી કરતાં વધુ અને સરેરાશ કરતાં વધુ પોર્ટફોલિયો હોવા જોઈએ - તેઓ સાપેક્ષતાની ભાવના ધરાવતા હોવા જોઈએ. તેઓ એ હકીકતને સ્વીકારવા માટે પૂરતા ખુલ્લા મનના હોવા જોઈએ કે સારગ્રાહી હોવું પૂરતું નથી. સંબંધ બાંધવા સક્ષમ બનવું પૂરતું નથી. એક સારા મનોવૈજ્ઞાનિકની જેમ, સર્જનાત્મક વ્યક્તિએ સાંભળવાની સાથે સાથે સર્જન કરવામાં પણ સક્ષમ હોવું જોઈએ. શ્રેષ્ઠ શ્રોતાઓ શ્રેષ્ઠ ગુપ્ત રચનાઓ બનાવશે.

​

તમારી પાસે પહેલેથી જ છે તે સ્ટાફ સાથે તમે કાચંડો સર્જનાત્મક વાતાવરણને કેવી રીતે ઉત્તેજન આપો છો? કોર્પોરેટ ફિલસૂફીમાં ફેરફાર એટલો જ શંકાસ્પદ છે જે જાહેરાતો અમે ભૂલથી સામૂહિક લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો માટે બનાવીએ છીએ. તેથી તેની જાહેરાત કરવા માટે મોટી સભા ન યોજવી.

​

1. તમારી હાયરિંગ પ્રેક્ટિસ કાઢી નાખો. રસપ્રદ પોર્ટફોલિયોવાળા સિકોફન્ટ્સ ન શોધો. કાચંડો જેવી ક્ષમતા ધરાવવા માટે નવા કામદારોને ઘર્ષક બનવાની જરૂર નથી - પરંતુ તેઓ નિર્ભય હોવા જોઈએ. તેઓ તેમના ગુપ્ત કામમાં સુરક્ષિત રહેવા માટે પોતાને સારી રીતે જાણતા હોવા જોઈએ. કાર્ય કરી શકે તેવા લોકોને ભાડે રાખો.

2. તમારા હાલના સ્ટાફ માટે? સમજો કે જ્યારે પણ તમે આરામદાયક અનુભવીઓના જૂથને ફેરફાર કરવા માટે કહો છો, ત્યારે તેમાંના મોટાભાગના લોકો તેનો પ્રતિકાર કરશે. જૂના સમયના લોકો બિન-સલાહભર્યા અનુભવશે અને પાંખોમાં તેમની અસ્વસ્થતા બદલાવ તેમની સાથે રહેશે. તે બધાને કાઢી નાખો.

3. તળિયે પાછા: જુનિયર સર્જનાત્મક સ્ટાફ તમારા ફેરફારોને સમર્થન આપશે - બોટ-રોકર્સ અને સિકોફન્ટ્સ સમાન. વ્યક્તિગત સંશોધન તેમને ઓફિસમાંથી વધુ બહાર કાઢશે. તેમનું જીવન અને વ્યવસાયિક અનુભવો ઉન્નત થશે.

4. સારો સ્ટાફ છે? તેમને ઘરની અંદરની ભૂમિકા ભજવવાની કસરતોથી કંટાળો નહીં - તેને બહાર બનાવો અને તેને રમત બનાવો. તમે હમણાં જ જીતેલા નવા કોફીહાઉસ એકાઉન્ટ પર નિયમિત તપાસ કરવા માટે બેના જૂથોને સોંપણી આપો. પહેલા તો તેમને નૃવંશશાસ્ત્રી રમવા દો, માત્ર નિયમિત અવલોકન કરો. ક્રિએટિવ્સ તરફથી દૈનિક અપડેટ્સ મેળવો - પ્રશ્નો પૂછો અને તેમને જવાબદાર રાખો. બેસીને ઝુંબેશ બનાવવાનો સમય આવે તે પહેલાં, ગ્રાહક સાથે સંપર્ક કરો. જાહેરાત વ્યક્તિ તરીકે નહીં, પરંતુ વ્યક્તિ તરીકે. શું તેઓ કોલેજમાં છે? જો એમ હોય, તો તેઓ શું અભ્યાસ કરે છે? તેમને કેવા પ્રકારનું સંગીત ગમે છે? શા માટે તેઓ દરરોજ એક જ સમયે કોફીહાઉસમાં હોય છે? આ પ્રશ્નોના જવાબો તમારા નવા અભિયાનના બિલ્ડીંગ બ્લોક્સ બનશે. એક વધુ વ્યક્તિગત ઝુંબેશ જે લોકોના યોગ્ય જૂથ સાથે સંબંધિત છે - ભલે તે કેટલું નાનું હોય. સ્ટાફને હાથ આપવા માટે, ભૂતપૂર્વ-કોપ અથવા અન્ય ભૂતપૂર્વ અન્ડરકવર વ્યક્તિને ભાડે રાખો - તેમને જેટલી વધુ મદદ મળશે, ક્લાયન્ટ માટે પરિણામ વધુ સારું રહેશે.

5. હંમેશા પ્રયોગને પ્રોત્સાહિત કરો અને યાદ રાખો કે તે કદાચ ઓફિસમાં બનશે નહીં. તે કલાકો પછી, સપ્તાહના અંતે અને કંપનીના સમય પર પણ થઈ શકે છે. લાંબા ગાળે, તમે ક્રિએટિવ્સને ઓફિસની બહાર રહેવા અને વાસ્તવિક દુનિયામાં અસ્તિત્વમાં રહેવા માટે જેટલી વધુ સ્વતંત્રતા આપો છો, તેટલી જ સારી અમારી રચનાત્મક પ્રોડક્ટ અંતમાં હશે.

1. બધા રાજકારણીઓને બરતરફ કરો. જ્યારે કોઈ સર્જનાત્મક વ્યક્તિ મડસ્લિંગિન પ્રદેશમાં ડૂબકી મારે છે, ત્યારે તમારા સમગ્ર વિભાગ સાથે ચેડા કરવામાં આવશે. ક્રિએટીવ કે જેઓ મિત્રો છે અથવા ઓછામાં ઓછી તેમની વચ્ચે રસપ્રદ હરીફાઈ છે, તેઓને આસપાસ રાખવાની જરૂર છે. કોઈપણ નકારાત્મકતા આપણા સર્જનાત્મક ઉત્પાદનમાં ક્રાંતિ લાવવા પર કાબોશ મૂકશે.

2. અમે તેમને જે પ્રકારનું કામ કરવા માટે કહી રહ્યા છીએ તે યાદ રાખો - અમે તેમને તેમની નોકરી જીવવા માટે કહીએ છીએ. તેમને સંતુષ્ટ રાખો. મારો મતલબ માત્ર આર્થિક રીતે નથી, પરંતુ ખાતરી કરો કે એવી ટાઇ છે જે તેમને એજન્સી સાથે હકારાત્મક રીતે જોડે છે. જો તે દર બુધવારે ચાર વાગ્યે બીયર નાઇટ ધરાવતો હોય અથવા ફક્ત માન્યતા સાથે સફળતાને પુરસ્કાર આપતો હોય, તો અમે અમારી તરફેણ કરીશું.

3. ક્યારેય ભૂલશો નહીં કે સર્જનાત્મક અવકાશમાં આ ફેરફાર આપણા સર્જનાત્મક અને સર્જનાત્મક સ્ટાફના મનોબળને સુધારશે.

   દરેક ક્રાંતિ માટે એક કારણ હોય છે. અને દરેક ક્રાંતિ સાથે આવે છે

પ્રતિકાર તે પ્રતિકાર એક કારણસર છે. બંને પક્ષો પાસે માન્ય મુદ્દાઓ હશે - સકારાત્મક સૂચનોને ક્રિયાના માર્ગમાં સંશ્લેષણ કરો. ઉકેલ માટે દરેકને ખુશ કરવાની જરૂર નથી - તે કામ કરવું પડશે.

લોકો તેમના સેટ બંધ કરી રહ્યાં છે, તેમના ડાયલ્સ સ્વિચ કરી રહ્યાં છે અને તેમના સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ રદ કરી રહ્યાં છે તેના એક કરતાં વધુ કારણો છે. ઈન્ટરનેટ માત્ર દોષ નથી. આગામી દસ વર્ષમાં અમારા પ્રયાસો પ્રસારણ અને પ્રિન્ટ મીડિયાનું ભવિષ્ય નક્કી કરશે. અમે હવે આંકડાઓ અને ચાર્ટ્સથી સંતુષ્ટ રહી શકતા નથી કારણ કે અનુભવનો કોઈ વિકલ્પ નથી. અમારા સર્જનાત્મક વિભાગોની પુનઃ શોધ માટે આપણે જે વધારાના નાણાં ખર્ચીએ છીએ તે વેડફાઈ જશે નહીં. તે અમારી એજન્સીઓ, અમારા સ્ટાફ અને અમારા ગ્રાહકોનું ભવિષ્ય સુનિશ્ચિત કરશે.